Plan Estratégico
Metodología
- • Cierre de las actividades del Plan Estratégico 2016-2020: se ha realizado un análisis del cumplimiento general y por subplanes del anterior Plan Estratégico.
- • Análisis interno y del entorno: desde la Dirección se ha realizado una profunda reflexión que ha dado lugar a una matriz DAFO sobre las conclusiones extraídas del Plan Estratégico anterior, y lo que se pretende alcanzar en los próximos años.
- • Integración: la reflexión anterior ha sido compartida y rediseñada con diferentes comisiones y grupos de trabajo compuestos por investigadores de todas las categorías y personal de gestión, para la determinación de los ejes estratégicos y objetivos fundamentales de la institución.
- • Configuración del Plan Estratégico: con las pautas y líneas marcadas en los diferentes análisis, se han desarrollado la misión, visión y valores del nuevo Plan Estratégico, que han sido puestos en conocimiento de los diferentes grupos de trabajo para el desarrollo del nuevo Plan, así como de los principales órganos de asesoramiento del Instituto (Comité Científico Interno y Comité Científico Externo).
- • Seguimiento del Plan: se ha configurado un Cuadro de Mando Integral con indicadores para el seguimiento del Plan estratégico, los subplanes que conforman el mismo y los planes de acción que permitirán alcanzarlos con éxito. Además, se han planteado los planes de contingencia que sean necesarios para hacer frente a las posibles desviaciones que pudieran surgir.
Ejes Estratégicos
Impulsamos una investigación científica traslacional y de alta calidad, centrada en el paciente, con objetivo de alcanzar una relevancia internacional destacada.
Eje 1
Ciencia Excelente
Eje 2
Innovación / Traslación
Es fundamental que los resultados de las investigaciones e innovaciones en salud lleguen a los pacientes. Por ello, todos los avances del instituto deben enfocarse en resolver problemas médicos y en proporcionar al Sistema Nacional de Salud herramientas que optimicen la calidad de los servicios asistenciales.
La colaboración internacional es clave, garantiza financiación y crecimiento profesional. Por ello, priorizamos consolidar alianzas con centros extranjeros para intercambiar recursos, asegurar la excelencia y potenciar el desarrollo de los investigadores y de la institución.
Eje 3
Internacionalización
Eje 4
Talento y Formación
Asumimos la captación y el desarrollo de talento cualificado como una responsabilidad compartida con sus instituciones de apoyo. Este eje se centra en garantizar la igualdad, el mérito y la capacidad, potenciando la consolidación y el reconocimiento profesional de la carrera investigadora.
Adoptamos la Investigación e Innovación Responsable (RRI) como modelo de gestión, promoviendo la igualdad de género, la divulgación científica y la participación ciudadana. Apostamos por el acceso abierto para la comunidad científica, fundamentando toda su actividad en principios éticos compartidos por sus profesionales e instituciones.
Eje 5
Responsabilidad
Favorecer un entorno de investigación e innovación traslacional que tenga como eje principal la salud del paciente. Ciencia desde el paciente para el paciente.
Aumentar el impacto y la calidad de la producción científica, manteniendo una política activa y abierta de divulgación, dirigida tanto a la comunidad científica como a la ciudadanía.
Incrementar la dimensión internacional del IMIBIC potenciando la atracción de talento externo e incrementando el éxito en convocatorias de financiación internacional.
Integrar los conceptos de igualdad, sostenibilidad y calidad en todos los procesos de investigación y gestión del IMIBIC.
Impulsar la consolidación de la carrera investigadora e innovadora, tanto clínica como fundamental, que favorezca la captación y retención del talento, el desarrollo profesional y el relevo generacional en el instituto.
Favorecer la investigación clínica como pieza fundamental de la promoción de la salud y como motor de crecimiento de la investigación y la innovación en centros sanitarios vinculados al IMIBIC.
Establecer colaboraciones con diferentes grupos de interés o stakeholders que fomentan la transferencia en el ámbito de la medicina de precisión.
Los 12 Planes de Acción
Plan Científico Compartido
Plan Científico
Plan de Infraestructuras
Plan de Investigación Clínica
Plan de Atracción de Talento y Desarrollo Profesional
Plan de Tutela a Grupos Emergentes
Plan de Formación
Plan de Comunicación y RRI
Plan de Internacionalización
Plan de Innovación y Traslación
Plan de Calidad
